CGL攜手馮唐、房晟陶,「職場思辯者」系列活動首場在京圓滿落幕

12月5日,由CGL主辦的「職場人的長期主義與活在當下」專題活動在北京四季酒店幻藝術中心圓滿落幕。本次活動吸引了來自各行各業的企業管理者、創業者等千余名職場人士,針對長期主義與活在當下兩種不同的職場選擇,與現場嘉賓進行了精彩的分享和探討。

 

CGL創始人Pierre Zhuang首先作了開場致辭。Pierre表示:作為職場人的長期合作伙伴,CGL一直致力于持續為職場人創造價值,陪伴職場人成長,實現快樂的職場、快樂的家庭與人生。這也是CGL創辦“職場思辯者”系列活動的初衷,We staff the Innovation, the growth and the future。

 

伴隨新理念和新技術的誕生和發展,職場和生活的邊界被逐漸打破,變得越來越模糊,工作本身已經變成了生活的一部分,我們希望將職場放在人生的時間軸上,去探討職場的意義和價值。職場即人生,快樂的職場才會有快樂的生活。反過來, 幸福的生活一定會有成功的事業來支撐。

01

職場黃金三十年,既成人,也成事

作為本次活動特邀嘉賓,知名作家馮唐與現場觀眾分享了他對長期主義的理解。在馮唐看來,時間是一個必要元素,長時間的一些努力對很多東西,尤其是特別希望得到的東西是非常必要的。比如說對于智慧的掌握,馮唐一直認為管理學的深層基礎是對自己、對他人、對事情、對世界的理解,實際上是一個智慧問題。三十而立,四十不惑,五十知天命,大概是職場人最重要三個十年。這句話的準確性很神奇,特別神奇的是孔子在平均壽命只有40出頭的春秋戰國時期,他對于30而立,40不惑,50知天命的說法,現在依舊是那么準確。

作家馮唐

現在人類平均壽命大概是70到80歲,為什么這句話依舊準確呢?人類一定有一些根深蒂固的基因基礎,如果想達到某種智慧真的需要一些時間,除非你是天才。有些事是急不得的,時間就是等在那里,你要慢慢過才能慢慢知道,也就是說到30歲才有了安身立命的東西,到40歲世界觀、人生觀、價值觀,所謂的智慧體系才能基本實現,有可能到那個歲數不輕易被人影響的,能夠獨立思考的,能夠有自由人格。

到了40歲,慢慢有自己相對獨立相對完整的三觀和智慧體系。到了50歲,比體力、比能力甚至不一定比30歲、40前后要強,很有可能比那個時候要弱,體力上要弱,甚至問題解決沒有那個時候那么犀利,那么像一把刀子。但是看問題有可能會更全面,更淡定一點,更平衡一點。

成功是不可復制的,復制之后不知道粘貼到哪里去。成功有太多的因素所左右,但是成事是可以修煉的。

02

美好組織與個人發展息息相關

在首席組織官房晟陶看來,個人的長期主義和活在當下,對于每個人都是一個挑戰,人生中總是要找到高度和和諧感,個人職場生活要找到個人長期使命,活在當下的感覺,這是每個人不管在什么樣的組織都可以追求的。

因為長期主義有一個問題是在于很著重時間的量,但是你怎么提高質?必須通過活在當下,在某段短的時間點里面活出那個東西,在心里面可能那一個小時是那種感覺。對于組織來說想建立下一段的競爭力特別需要的東西,一個精彩的瞬間,個體里面精彩的東西才能產生一些組織的競爭力。

首席組織官房晟陶

每個人都想追求長期主義和活在當下之間的平衡,但是從一個集體來說,要想實現長期主義和活在當下,這完全是另外一回事,這個里面的復雜性更強,一個組織怎么樣既能夠長期主義又能夠活在當下,很多時候遇到死命和活命之間的矛盾,真的沒有什么特別好的藥方。

不管你是現實主義者也好或者是理想主義者也好,大家對于美好組織的向往是肯定的,至于能不能建成,這個要素太多了,很多時候決定的要素不是組織領導人或者個人怎么怎么樣。如果能夠看到一個組織有強烈的,想建立美好組織的向往,已經非常優秀了,這種賦能不僅是對職業某個技能具體的幫助,更多這種精神實際上已經在傳遞,從這個方面傳遞給個人。

它的精氣神和價值,不一定在本組織實現,因為一個企業一個組織能不能活下去,因素還是很多的,但是每個組織個體的努力總是為這個世界能留下很多東西,不在這里面生根發芽,也會在其它地方生根發芽。

03

節點破局,才能實現真正的職場破局

談到職場不同階段的發展,Pierre結合他二十多年的人才尋聘經驗,分享了他的職場人生洞察:在職場發展過程中,每天我們都會碰到挑戰,但是在不同的關鍵節點碰到的挑戰特別大。35歲、45歲、55歲都可能是一個節點,為什么?如果我們簡單地把整個職場管理角色分類,無非就是初級、中級、高級。我們看到一些初級管理就是會做事,中級管理層需要不僅僅知道怎么辦完這件事,還知道里面的原理,知其所以然。再往上一級是資源整合和領導力,但很多人是在兩個階段的節點的時候就卡在那里了,在這個轉化中間碰到一些問題。

CGL創始人兼首席執行官Pierre Zhuang

這三個階段是不一樣的,所要求的能力模型是不一樣的,作為獵頭看到很多候選人,他們每時每刻都在努力,但是忘了在節點過程中間需要極大的提升,需要很多的思考。比如是不是可以找到自己的導師,在本來的組織或者在外面人脈里面找到一個欣賞你的、你欣賞的,我想成為他那樣的人,這個能為職場階段性成長提供一個非常好的幫助。

CGL高級合伙人Viviana Wu補充到:網絡上一句很紅的話,20歲不加班,30歲不受委屈,40歲你還想找得到工作嗎?就是這樣一個道理,你未來能找到工作嗎?能找到更好的工作嗎?那個更好的工作要什么樣新的技能,這些一定要有一個思考。職場人隨時要給自己多方位的方法論,各方面綜合知識學習的習慣,這個可以避免明天的焦慮。

CGL高級合伙人Viviana Wu

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現場提問互動環節

自創立以來,CGL一直秉持為客戶和候選人創造價值的企業理念,此次攜手馮唐、房晟陶的職場深度探討交流只是一個開始,未來CGL “職場思辯者”系列活動將陪伴更多人,就職場人關注的話題進行深度思考和思辯,沉淀出那些能真正對職場人發展助益的東西,收獲更加幸福成功的職場人生。

本次活動特別鳴謝獵聘、領英、第一資源、36kr媒體支持。

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