史玉柱:腦白金切實有功效 我們對得起腦白金消費者

   12月6日,巨人集團在上海舉辦成立30周年慶典,史玉柱在活動中發表演講。他認為過去30年巨人是一家非常陽光的公司,雖然巨人公司不是最大的公司、不是最輝煌的公司、不是最出名的公司,但是巨人一定是非常陽光的一家公司。陽光在:對得起員工、消費者,該盡的社會責任都盡到了。可能關于說對于消費者,在外面尤其是在網上,爭議聲很大。其實公司從創辦那一天開始,就要求推出的每個產品都要能為消費者服務,能給消費者帶來利益。

  演講中,史玉柱還提到腦白金可能爭議最大,但公司的老員工和他身邊工作人員都可以作證,從腦白金投放市場第一天,也就是1997年下半年到今天,史玉柱每天都在吃腦白金,因為他覺得它是好東西,他不體育鍛煉,沒有任何體育鍛煉,現在能保持健康的睡眠、腸道和身體狀態,史玉柱認為,這離不開腦白金。他認為腦白金是好東西,所以竭盡全力和他的團隊,讓更多消費者享受它。可能當時因為競爭對手抹黑,當年的宣傳策略也不對,別人抹黑不吱聲。結果幾年后,很多人說腦白金就是騙人的,這是天大的冤枉。但無所謂,他們就按部就班推出產品。腦白金從1998年到現在,還有大量忠實消費者和新加入消費者在支持,因為這產品切實有功效。沒有功效的東西,可能騙一年兩年,但騙21年可能不好騙,他們對得起腦白金的消費者。

  以下為史玉柱在巨人30年晚會演講全文:

  大家晚上好。謝謝大家,在過去30年不同的階段,陪著我,陪著巨人,走到現在。

  30年對于一個公司來說是長壽的,我們活到現在,活到過30周歲的這天,其實是不容易的。我們有很多老巨人一起走過來大家都知道,這30年其實我們活的真的不容易。但是,通過大家拼搏,大家的努力,這30年我們過來了。

  雖然我們不是最大的公司、不是最輝煌的公司、不是最出名的公司,但是巨人一定是非常陽光的一家公司。我們陽光在:我們對得起我們的員工、我們的消費者,我們該盡的社會責任我們都盡到了。可能關于說我們對于消費者,在外面尤其是在網上,爭議聲很大。其實我們公司從創辦那一天開始,我們就要求我們推出的每個產品都要能為消費者服務,能給消費者帶來利益。

  我們的第一個產品是文字處理軟件,叫巨人漢卡。很多人認為我們是保健品起家,其實我們公司起家是標準的軟件公司起家。這個軟件在當時為什么賣得那么好?當時消費者需要這樣的產品。與其花25000元錢買臺打字機,不如花3800元錢買一套巨人文字處理系統,里頭不但里面有漢字庫、有漢卡,又有相當于現在的Word,文字處理。因為解決了消費者剛需,我們成功靠這個軟件起家。

  后來又推了很多產品,比如腦黃金,腦黃金就是DHA成分和EPA。后來因為珠海巨人倒下,腦黃金這產品不做了。但在腦黃金若干年之后,很多奶粉都出了加EPA的奶粉,逐漸普及了,它是兒童大腦發育的必要營養品。

  腦白金可能爭議最大,公司的老員工和我身邊工作人員都可以作證,從腦白金投放市場第一天,也就是1997年下半年到今天,我每天都在吃腦白金,因為我覺得它是好東西,我也不體育鍛煉,我沒有任何體育鍛煉,別看我穿著運動服,我現在能保持健康的睡眠、腸道和身體狀態,我覺得離不開腦白金。我認為它是好東西,所以我就竭盡全力和我的團隊,讓更多消費者享受它。可能當時因為競爭對手抹黑,我們當年的宣傳策略也不對,別人抹黑我們不吱聲。結果幾年后,很多人說腦白金就是騙人的,這是天大的冤枉。但我無所謂,我們就按部就班推出產品。腦白金從1998年到現在,還有大量忠實消費者和新加入消費者在支持我們,因為這產品切實有功效。沒有功效的東西,可能騙一年兩年,但騙21年可能不好騙,我們對得起我們腦白金的消費者。

  我們的《征途》采取時間免費、道具收費模式,剛投放市場時候,遭到同行唾棄,說你這太黑了,別人的游戲對消費者是最公平的。但是過了兩年,大家都采用這種免費模式。現在也沒人說我們黑了,為什么呢,因為他們的收費模式和收費方法,我覺得還沒有我們善待消費者。所以我們每個階段投放的產品,我覺得我們很陽光,每個產品都能對得起消費者。

  我們對于員工,至少我、劉偉(巨人網絡總裁),我們整個管理層,我們努力想多為員工多創造好的工作環境、提供好的待遇,讓他們加強幸福感,我們一直在努力這么做。公司每次有機會,在美股上市、回到A股借殼上市,我們都讓骨干員工參加期權計劃,分享我們這塊蛋糕。

  另外這30年中,我們不欠任何一家銀行的錢,沒有拖欠。我們有正常的銀行的貸款,我們沒有一筆晚一天還貸,沒有賴皮過一分錢。我們在1997年困難的時候,珠海巨人欠的老百姓錢樓花錢,最終也都兌現了,我們不欠別人的錢。這30年,凡是和巨人合作過的公司,沒有一個是虧錢的。只要和我們合作過,我們就有一個責任,不能讓他虧錢。

  這30年,我們很自信的說,我們堅持守法經營。因為我本身很少和官員打交道,按規范運營公司,反腐我極力支持。這30年我們沒有欠國家一分錢的稅,也沒有拖欠這個基金那個基金的錢。我覺得這與我們堅持辦陽光企業的指導思想有關,總的來說,我們這30年是個陽光的30年。

  下個30年我們能不能活到,我真的不知道。

  我們能不能活30年,我覺得首先,我們要搞清楚,現在正是技術大變革時期:人工智能、區塊鏈,包括生物工程,包括5G等這些技術,現在都從技術研究進入應用階段。而這些技術又相互作用,它會深刻改變人類。別看今天很牛逼的公司,幾年后可能也會衰敗。三年、五年之后,再看今天,很多小公司崛起,因為它是個大變革時期。我們國家也是這樣,我們國家也在大的發展。在大變革時代,淘汰是很快的。崛起很快,衰敗也很快。另外,現在我們公司不是最輝煌的,但我們是健康的。接下來未來的30年,我們能不能走下去,能不能走的更好,我覺得只要我們現在在職的干部員工,我們睜大雙眼,抓住機遇,我覺得是有可能的。

  但有幾個必要條件:我覺得首先,我們公司要實現年輕化。我們這批人經過這30年的滄桑,不是說我們肉體不那么強壯,體能不行,其實我覺得最大的問題是我們的腦筋跟不上。移動互聯網時代已經把我們老一代人甩到后面,再加上后面的時代。所以未來是年輕人的世界,是年輕人的天下。我們能不能大膽啟用年輕人,能不能把年輕人放到重要崗位上,這是巨人未來能不能再活30年的決定性工作。所以,現在我們主要負責人,以及各個部門負責人,一定要注重培養接班人,培養年輕人,要他們來掌握未來巨人的命運,我覺得這是必要的條件。

  第二個必要條件,我們公司要像過去30年一樣,要規范。因為企業只有規范,該納稅納稅,不能偷稅漏稅,務必守法經營。一切按照國家規范,按照規矩來運營,我覺得這也是一個活下來的必要條件。

  第三個,我想說的最后一個,我們要有一個健康的文化。我們過去不同時期,我們的文化起了很大作用。我們過去4個時期,第一個時期是軟件創業時期,這時期我們是創業文化。我們的文化正確、文化成功,造就我們第一階段成功。第二個階段是珠海多元化階段,那時候我也才30歲,大家都是年輕人,我們犯了錯誤,文化不那么健康,做事不扎實,人浮于事,好大喜功,這階段我們失敗了。第三個階段,是腦白金重新創業,這個時期我們總結了第二階段的教訓,我們當時搞了5點文化(說到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮斗),是我們當時文化的精髓。這5句話看上去很土但很實用。如果說腦白金二次創業成功,當然主要歸功大家努力,也要歸功這5句文化。

  巨人網絡創辦以來,我覺得也有非常好的文化,“聚焦,聚焦,再聚焦”。我覺得就是我們很重要的一條。未來我們能不能活30年,我覺得文化非常重要。一個企業,尤其是有一些規模的企業,不是靠管理制度,其實是靠文化。

  我覺得只要做到這3條,我們30年后還是有可能過巨人60周歲生日。巨人未來能不能活30年,靠大家,不是靠我。尤其是靠我們在場、不在場的年輕員工。

  最后,我想對巨人的員工們表示感謝,因為有你們,我們才活到今天。我想用酒表達對大家的謝意和敬意!謝謝大家!是真酒。我干了,大家隨意。

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